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公司新聞

“新春第一會,凝心聚力開好局”--志信建設2月項目生產平推會

發布日期:2021年03月04日 | 來源:志信建設

2月28日,由公司總經理鄭伯松帶領決策層、職能部門負責人先后視察了鐵投紫瑞府二期、天府四街公建、生物城F地塊、空港新城項目部施工現場,并在各項目部召開了項目生產平推會。志德巖土公司副總經理何強和施工事業部總經理馬國房一行10余人參與此次調研。

在施工現場,公司總經理鄭伯松一行對施工進度、安全、質量、成本、物資管理等情況進行了深入調研,針對現場發現的問題,要求項目部明確到人、限期整改,并及時將整改情況反饋到公司。

現場視察后,公司一行人隨即前往項目部會議室參加了項目生產平推會,會議首先聽取了項目部工作匯報和3月重點工作計劃,公司各職能部門負責人就檢查發現問題進行了通報,并提出了相應整改建議。

公司總經理鄭伯松在會上向各項目部宣布了公司3項新的工作安排決定:第一,為滿足公司現階段招采工作需要,物資招采工作為分包和分供兩條線,在公司層面,由物資部2名主要管理人員分別負責,在項目層面由項目物資部和成本部分別負責,分工不分家,團結協作搞好公司招采工作;第二,月度報銷劃分為勞務分包、物資機械、管理費三個模塊,分別由成本部、物資部、財務綜合部負責,明晰工作范圍,強化主體責任;第三,公司職能部門負責人須每月至少參加一次成都項目部的生產例會,了解項目部門對口業務工作開展情況,當好項目生產“店小二”的角色。

調研結束,志德巖土副總經理何強、施工事業部總經理馬國房高度肯定了志信建設的項目管理工作,表示要加強雙方的交流觀摩,推廣學習志信建設項目管理好的做法:一是緊緊圍繞項目生產管理,夯實項目管理基礎,扁平化管理,靠前管理;二是項目管理思路清晰、計劃明確,團隊工作聚焦項目管理本質;三是成本管理意識強,項目降本增效、二次經營深入基層;四是注重文明施工管理,現場材料分類擺放整齊,道路清爽整潔。


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